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酒店管理人員

酒店管理人員的功能主要有以下幾種:

一)策劃:策劃即預先確定目標及方針,然后概括目標,制定一套詳細的實施方案來達到目標,。酒店管理策劃是指如何實現(xiàn)目標,,要實現(xiàn)酒店管理目標,,就必須根據(jù)酒店的實際情況,酒店資源的優(yōu)缺點,將來的發(fā)展趨勢和方向,制定可行性方案,。

二)組織:組織是指充分利用酒店資源,以便最有效地起到管理的目標,酒店是一個綜合性的企業(yè),,它有一套完整的系統(tǒng),,組織就是充分地、有效地利用酒店各個職能單位,,每項設備,、每個員工在酒店經(jīng)營活動中,協(xié)調(diào)一致地發(fā)揮其功能和作用,。

三)領導:領導是指促進和指揮屬下員工履行崗位職責,,對員工給予指導和監(jiān)督,以確保得到最高和最佳的工作效率,。酒店領導最有效的方法是實行管理逐級負責制,,一級管一級。

四)控制:控制即指監(jiān)督和檢查計劃的執(zhí)行情況和目標的實現(xiàn)程度,,一個計劃的制訂,、傳達、貫徹和執(zhí)行,,必須進行監(jiān)督.檢查和考核,看是否按計劃執(zhí)行,,執(zhí)行過程中有沒有發(fā)生偏差或不妥,,如有就必須及時給予指正或作適當?shù)男拚褂媱澲鸩酵晟?,并能達到理想的經(jīng)營目標,,這些活動即稱為控制。


職業(yè)定義

職業(yè)定義:酒店管理人員包括基層管理人員(領班與主管)、中層管理人員(部門經(jīng)理),、高層管理人員(總經(jīng)理),以完成酒店經(jīng)營任務為目標,各管理人員按其管區(qū)職責,充分發(fā)揮計劃,、組織、分工,、督察,、協(xié)調(diào)、控制、激勵等等管理職能作用,同心協(xié)力地為酒店取得良好的社會效益與經(jīng)濟效益而努力工作,。

個性定義:酒店管理人員通過溝通,、計劃、協(xié)調(diào),、控制等手段,配合各方面同事共同將酒店工作做好,使單位效益最大化,。


任務職責

工作內(nèi)容、任務,、職責:

1,、了解國家有關(guān)酒店行業(yè)管理規(guī)定,熟悉國內(nèi)酒店業(yè)發(fā)展狀況,并根據(jù)情況作出年計劃、半年計劃,季度計劃,月計劃,、周計劃,。

2、控制成本,如何在必要的范圍內(nèi)將運營成本控制到最低,將效益最大是我們的重要職責,當然,控制成本是科學開源節(jié)流,需要具備一定的能力,。

3,、營運管理,運營過程中,有大量的人員、物資和事務需要管理,、協(xié)調(diào),這就需要管理人員全局統(tǒng)籌,協(xié)調(diào)各方,。

4、激勵管理員工,人是開展工作的基本依靠力量,人的積極性關(guān)乎營運的效益,做好人的工作是管理人員的一項基本職責,。


工作考核要求:

滿意度的反饋情況


知識背景

學歷要求:

無具體要求

行業(yè)知識背景:

1,、英語相關(guān)知識,詞匯量、口語表達,、不同口音英語的聽力等在這個工作崗位都顯得非常重要,。

2、為達成一定的市場拓展目標而具備的溝通,、交流等方面的知識,。包括與下屬、領導,、其他部門,、顧客、合作單位,、談判伙伴等溝通的能力,。


專業(yè)知識背景:

與自己管理的部門相關(guān)的知識。與客房運營,、前廳管理,、餐飲等方面的專業(yè)知識。


大學課程

重要的大學課程:

英語視聽說 英語讀寫譯 餐飲服務與管理 酒店業(yè)概況 人力資源管理 營銷管理 飯店專業(yè)英語

重要未開設的大學課程:

溝通技巧 心理學 禮儀 視頻安全 其他


職業(yè)技能

專業(yè)技能:

1,、溝通技巧:懂得聆聽,學會察言觀色,,使客人明白我始終站在客人的角度看問題,并為其謀福利,。

2、培訓技巧:對不同員工制定相應的培訓課程,,發(fā)展部門經(jīng)理,、主管成為優(yōu)秀的培訓師。

3,、管理技能:發(fā)展,、培養(yǎng)有潛質(zhì)員工,合理安排工作時間,通過參加酒店各培訓努力實現(xiàn)自我發(fā)展,。

4,、服務技巧:精通餐飲各部門的服務技巧,學會主動服務,并注重細節(jié),同時亦是以為優(yōu)秀的銷售員,。

通用技能:

1,、英語能力、計算機應用能力等公共能力必不可少,。


2,、與人溝通、交流,而且是有效的溝通交流能力尤為重要,。


3,、親和力、耐心,,關(guān)注細節(jié),做好每一個細節(jié)的務實精神,。


從業(yè)資格

必要項:

某些資格證書

附加項:

沒有特定要求,但具備某些資格證書會優(yōu)先錄用。


常用工具

Micros/Infrasys 系統(tǒng)
Starwood one 網(wǎng)站
酒店管理系統(tǒng)OPERA

薪酬待遇

薪酬結(jié)構(gòu):

薪酬待遇的一般構(gòu)成包括月薪,、 節(jié)日慰問、年終獎,、四金及其他補貼,。受訪者對待薪酬待遇的感受不一樣,但普遍認為與目前高強度的工作相比,薪酬待遇不匹配,有待提高。

滿意度:

2(薪酬滿意度評分:1點~5點,,分別代表“非常不滿意”~“非常滿意”)


福利制度:

節(jié)日慰問,、年終獎、四金及其他補貼


工作環(huán)境

工作場所:

本研究所說的工作環(huán)境不僅僅包括辦公室環(huán)境,我們稱之為硬環(huán)境,廣義上還包括辦公條件,、企業(yè)氛圍,、領導作風待遇福利等等,我們稱之為軟環(huán)境。良好的工作環(huán)境,讓員工更有飽滿的工作熱情和持續(xù)的工作動力,并且能夠使其更加全身心地投入到工作中去,同時也更利于員工產(chǎn)生更多散發(fā)型的思維,開展創(chuàng)新性工作,。

環(huán)境具體描述:

通過訪談,我們發(fā)現(xiàn),大部分受訪者對工作環(huán)境認可度較高,。就硬環(huán)境來說,大部分酒店硬件設施較好,環(huán)境比較舒適;就軟環(huán)境而言,受訪者普遍認為員工之間相處融洽,團隊氛圍積極向上,酒店也比較注重人文關(guān)懷。


發(fā)展前景

行業(yè)發(fā)展前景:

近年來,酒店行業(yè)整體發(fā)展勢頭良好,數(shù)量增長迅速,國內(nèi)酒店行業(yè)發(fā)展地域擴張明顯,但整體東部快于西部;主題酒店,、連鎖酒店成為主流,綠色酒店興起,競爭更加激烈,酒店收購,、兼并、重組進一步加速;休閑度假酒店的需求將成倍增長;酒店營銷趨于網(wǎng)絡化,酒店組織結(jié)構(gòu)的扁平化自己產(chǎn)業(yè)組織的集團化;酒店管理向人性化方向發(fā)展,酒店服務逐漸定制化,酒店工作人員職業(yè)化。

個人發(fā)展路徑:

酒店的人員提升還是會以內(nèi)部晉升為主,所職業(yè)發(fā)展也要看個人情況,每個人在自己的崗位上都是即有機會,也有局限,。但只要有實力,有耐心,就有上升機會,。

職業(yè)的就業(yè)趨勢:

酒店管理專業(yè)是全球十大熱門行業(yè)之一。高級酒店管理人才在全球一直都是很緊缺的,。從國內(nèi)來的人大約都有印象,我們所知道的國內(nèi)酒店從業(yè)人員,以高薪階層為多,。酒店管理人員在中國十大百萬年薪職業(yè)中排名第六。


職業(yè)道德

1,、誠實守信
2,、慎獨,酒店工作人員很多時候還會涉及到客人的財物,要有公德心
3、要對企業(yè)忠誠,工作中體現(xiàn)的是企業(yè)的形象,代表的是企業(yè)的利益,一定要對自己所在的企業(yè)忠誠,嚴守公司秘密

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